공통 언어
전략실과 현장이 ‘혁신’을 같은 문장으로 말하게 됩니다.
Flagship · 8 weeks
이노베이션 블루프린트
전략 문서와 현장 실행 사이의 빈칸을 메우는 Soft Architecture의 대표 과정입니다.
모듈
8주의 흐름
- 관찰의 문법 — 현장·데이터·인터뷰를 같은 관찰 일지에 모읍니다.
- 마찰 지도 — 고객 여정과 내부 핸드오프에서 손실이 나는 지점을 표시합니다.
- 모델 재배치 — 수익·비용·가치 제안을 다시 배치해 가설을 세웁니다.
- 권한과 리듬 — 누가 무엇을 결정하는지, 언제 모이는지를 설계합니다.
- 실험 설계 — 작은 실험의 성공/중단 기준을 문서화합니다.
- 신호 대시보드 — 주간으로 볼 지표를 5개 이하로 압축합니다.
- 스토리텔링 — 경영진·현장에 같은 블루프린트를 다른 언어로 전달합니다.
- 이양 — 코호트 종료 후 4주간 팀이 스스로 돌릴 운영 키트를 완성합니다.
학습 성과
결정 속도
승인 단계를 줄이되, 책임 경계를 더 선명하게 만듭니다.
실험 습관
일회성 프로젝트가 아니라 반복 가능한 실험 루프를 남깁니다.
진행 강사
윤하늘
Soft Architecture 수석 퍼실리테이터. 제조·유통·공공 영역에서 조직 설계와 혁신 프로그램을 이끌었으며, 전주와 서울을 오가며 현장 밀착형 워크숍을 진행합니다.
FAQ
비개발 직군도 따라갈 수 있나요?
네. 도구보다 판단 기준과 운영 리듬에 초점을 둡니다. 스프레드시트 수준의 정리 능력이면 충분합니다.
팀으로 신청해야 하나요?
개인 신청도 가능하지만, 같은 조직에서 2명 이상이 함께할 때 블루프린트 이양이 훨씬 수월합니다.
이 과정의 한계는 무엇인가요?
8주 안에 조직문화 전체를 바꾸지는 않습니다. 또한 구조조정·인사 평가 제도 개편은 범위 밖입니다. 블루프린트는 ‘어디에 힘을 줄지’를 선명히 하는 도구이며, 실행 인력과 예산은 조직이 마련해야 합니다.
환불은 어떻게 되나요?
환불 정책을 참고해 주세요. 개강 전·후 조건이 다릅니다.
수강 후기
시그널 맵을 우리 사업부에 맞게 고치는 과제가 가장 오래 남았습니다. 발표용 문장보다 ‘중단 기준’을 먼저 쓰게 된 게 달라진 점입니다.박준호 · 부산 · 서비스업 기획
★★★★☆ — 코호트 토론이 밀도 높았습니다. 다만 주중 과제량이 많아 야근이 잦은 주에는 버거웠습니다.민지 · 서울